Ecologie de soi - Comment nourrir son propre écosystème ?

l’ombre ne contient pas que du sombre. Dans ce que nous avons appris à mettre à l’écart, il peut aussi y avoir des qualités que nous n’avons pas su, ou pas pu, développer pleinement.

Nous attendons souvent que le changement vienne d'en haut. Que les dirigeants changent leur manière de manager, que les entreprises changent leur organisation, que les institutions prennent de nouvelles décisions. Ces niveaux ont évidemment leur rôle à jouer. Mais nous avons aussi un espace d'action beaucoup plus proche : celui dans lequel nous vivons et travaillons chaque jour.

Changer les modes de management, modifier les organisations, donner davantage de place à l'intelligence collective ou à l'autonomie peut ouvrir de nouvelles possibilités. Mais une organisation reste composée de personnes. Et si ces personnes ne prennent pas conscience de leurs propres fonctionnements, elles risquent de reproduire, dans un nouveau cadre, des mécanismes qu'elles pensaient avoir laissés derrière elles. Il devient alors nécessaire de s'intéresser au développement

Des modèles prometteurs ... mais difficile à faire vivre dans la durée Depuis plusieurs années, les entreprises cherchent à faire évoluer leur mode de fonctionnement. Les organisations deviennent plus participatives, les modes de management se veulent plus collaboratifs, certaines expérimentent des fonctionnements plus horizontaux. On parle davantage d'intelligence collective, d'autonomie, de qualité de vie au travail, de coopération, de raison d'être ou encore de libération

Quand répondre à " Que fais-tu comme travail?" devient compliqué et que ton rôle te semble flou, ou interchangeable. Ce n'est pas un épuisement professionnel mais une perte de repères professionnels.

On veut aider, contribuer, être là pour les autres. Et puis, petit à petit, quelque chose se grippe. Quand on dit toujours oui, quand on aide sans compter, on croit que c'est par générosité. C'est vrai au départ. Mais il y a souvent autre chose derrière comme un besoin de reconnaissance, d'être appréciée, de se sentir utile et donc légitime. Ce n'est pas parce qu'on arrête de chercher à plaire qu'on déplaît. C'est souvent là, précisément, que commence quelque chose de plus j